200平米健身房需要的设备装修成什么样子
平米小了点，所以肯定要压缩力量训练群。越简单越好。装修简单就好，强四周都是镜子，方便用户看自己形体激励自己，也能省去想墙面什么颜色。
地最好是橡皮胶的那种，哑铃纲领掉在地上有弹性。设备尽量减少符合的多功能器械，跑步机和哑铃纲领为主。
200平米操房就成问题了，如果你必须要用操房，那就要压缩跑步机的地方，如果不要操房，可以跑步机和力量器械6：4的比例装。
如果操房，只能弄个100平米左右的操房，然后50平米的跑步机，估计也就10台多点。力量区50平米足够了，但是很挤了。
力量最好是自由重量，哑铃纲领就可以了，啥动作都能做。
不能少的深蹲架史密斯，上斜卧推架，引体向上架，双杠臂屈伸的那个……练力量的用户一般都是长期用户，但感觉会少些，操房和跑步机用户有很大一部分属于冲动消费群体……
如何做好健身房的新店预售
谢谢小秘书的>约请/p>
健身是目前非常火的行业，随着人们健康意识的不断加强，不断提高，再加上国家提倡健身，每天运动一小时，幸福快乐一辈子，想必这句话大家不陌生，从学校，到小区，到处都有这句话，是非常有道理的，生命就在于运动。随着健身的火热，越来越多的消费者加入了健身，而且是覆盖了所有年龄段，下至刚会走，上至70 80岁的爷爷奶奶。可以说在中国，上演着健身的热潮。
那么随着健身的热潮，健身房也越来越多，越来越多的老板将眼光瞄向了这个大蛋糕。健身房也如雨后春笋般不断的往上串。我家前面一条街就有4家健身房。
那么如何做好预售呢？
首先当然是要选一个较好的地段，交通要便利，不然人家健个身都要跑很远，很>贫苦/p>
2.想要有客户，最重要的前提是，要有人知道你这个东西，知道这个地方有健身房，所以前期的宣传，广告，是绝对不可少的。
3.销售团队可将眼光瞄向附近的小区，小区绝对是健身房最好的客户，可采取上门介绍，扫楼等方式
4.作为一个消费者，当然是关注优惠，关注活动，所以活动和优惠是必不可少的，我就被推销过几次，都是买一年送一年，而且价格不贵{竞争太大压价}，送健身包等活动都是极好的
5.预售其实就是打的活动，打的价格，谁的活动好，价格好谁就是>年老/p>
以上是个人观点，欢迎大家在留言区评论。
做好健身房的预售，从团队筹建开始说起：
那么现在就从几个团队细节开始说：
一、>雇用/span>
这个我相信在任何企业，任何单位都要做到一件事情，而且不能停止，特别是预售团队。在整个预售过程人员流失率还是很高的。那么一个专业的招聘主管，如何招聘了。先说一下招聘的一些经常遇见的问题。
1.人员难找、与其说人员难招不如说，在短期内召集几十上百人，很困难，难在时间段，要求高。
2.大部分人员为了>充数/span>、做过预售的人都知道，很多地方是除了 ，瞎子，瘸子，疯子，傻子，老人等不能招以外，很多地方未成年人（满16岁以上未满18岁）都在没人用的情况下也一样招。
3.招聘渠道没有打开、很多招聘单位，在短期招不到人，也是方法和渠道不对。简单说没有用心去招。
简单说以上几点，那么跟预售筹建团队有什么关系了？
如果筹备在招聘这个环节出了问题，那就是给团队留下隐患，给整个预售留下扣分的地方。
由于是人员难招，这样会拖慢预售进度，从而想完成都很难。加上为了尽快短时间筹备团队那就是我刚才说的，什么人都用反正只要是活的都可以。那么给后续埋下隐患。
那么具体什么隐患，大家知道带团队是带什么那就是，带感觉，带状态，带士气，带>头脑/span>。如果不及时处理就会出现以下几点问题。
一个思想不统一的团队是很难打赢一场战争，那也就很难做好一个市场，
很多小青年没有怎么参加工作的人，对于预售或者工作的本身性质是不清楚，那么在他们眼里看来，只要是上班就有工资，所以对于他们来说混一天和干一天是一样的道理。特别是边远地区。
加大人力成本，反而不见效果，那么这些费用就变成了公司的成本，作为投资方的你自然就不乐意也不愿意接受。那管理层也就是失职的。
4.严重可能形成倒戈现象,跟崩盘没有什么区别。（做过毛坯房预售的就应该有体会，由于装修或者其他一些细节问题出现。很多人都会认为公司是在玩儿圈钱跑路的把戏。很容易被市场客户所影响严重的就会当成说是传销等等就不具体细讲）
出现以上问题怎么去解决了。
这里也有几点行业经历。
听：听什么了，听面试者的需求和诉求。通过他的的对话聊天，可以短期了解什么样是什么样的人。这样你就可以在面试表上做人力测试值打分。（可用，不可以用，以后有可能成为人才等情况）
说：说什么了，对于有想法的人，可以给他说公司未来的发展，以后的就业方向。对于比较现实的那就说物质情况，薪资和大概的工作性质（记住是大概的工作性质不要说太详细），我记得问的最多的问题就是，能吃苦吗，想赚钱吗？
看：做职业健身管理习惯的人，眼神里面可以通过外在的职业气场和眼色，可以看出求职者的一些大概以及心理想法。要知道优秀的员工是每个企业都可与不可求的。这个时候就看我们的面试官，会不会沟通。留住人才。
那么以上几点如果我们还有点不知道不明白怎么办，怎么去深入了解我们的团队员工行不行，优不优秀。我们就要通过团队建设，来检验是否经的起考验。
二、培训
这里培训可以说我们每天在进行，这里就不具体说，就说几个对团队建设的方面有意义和帮助的方法。
培训分理论和实战。
那么我们要知道培训的目的：
1.提高专业技能和素养
2.提高执行力
3.统一>头脑/p>
那么一个预售团队最关键的两点，一个是执行力，再一个就是思想。
要知道为什么提高执行力和统一思想。在这里毫不夸张的讲。带预售团队跟带兵打仗没有什么区别。我们如何提高执行力和统一思想。
世界上思想最统一和最有执行力的团队，我想没有比军队更专业，更强悍了。
在团队建设完毕人员招募差不多情况下，培训工程中进行一场集体式的军训。具体怎么操作，不懂的可以找当过兵的去代劳。
当然我们现在健身行业就有很多当兵的在做这个行业。（炊事班和公务员退伍的就不要找他们了，最低要求对军队队列条例基本队列动作要都懂才行）
三、游街
当军训完毕，之后就应该进行大规模游街。具体怎么做只是几个主要点，
1.人多的地方喊口号，然后解散发传单
2.人少的地方商业区多喊>标语/p>
3.队伍一定要像军训一样整齐，士气一定要要高。具体直接看图。
游街一方面是提高士气检测培养团队的能力，另一个方面其实打向市场的冲锋号角响起来了。对后续收集资源，定金。等有很大帮助。（客户会员可以通过你的游街看你这个公司的素养，还有就是游街过程中收到定金很正常噢）
四、实战
其实一个培训刚结束的团队，是没有战斗力的，而且管理起来很费劲。加上之前说的一些招聘阶段隐患。我们可以通过野外生存这样的游戏方式来检验训练。生存大考验俗称"乞讨"。就是在个人身上所有的东西没有在不知情况的前提下收起身上的，钱包，手机，等等一切能对外寻求的帮助渠道借助物品。再把他们丢在一个不太熟悉的 区域，以他们个人的能力自己生存，还要在规定的时间到达目的地。那个人或者小组团队以收获的金额钱越多将给予越多奖励。为了安全起见最好是以几个人小团队为一组。（每个小组指派一个安全监督员一般是小组经理或者主管担当当然投资方也可以参与进来）。其实一场不做虚假的野外生存可以检测每个人的执行能力和对待工作的热情，从哪个地方就看出来了。有的通过这个方式检测，就有不行自动退出的人员。
要钱不是目的，是让他们明白一些道理，其实发传单，要电话号码和定金没有什么难度和丢脸的事情。
当能经历野外生存考验的人，你想想在没有任何帮助的情况连DM单页都没有，就能弄到钱，那么对于后面工作要电话，和收定金还有多大的困难了。
做预售这些只是其中的一部，还有很多细节。当然预售的成败团队的执行力是关键、跟市场关系不是太大。团队执行力和思想也是重中之重。还有更多其他方式方法，来打造执行力高强悍的团队。一个预售团队也可以说是销售团队。他的工作几乎是跟随高压、高风险、高温、等等压力为动力做完整个预售环节的过程。所以预售团队的建设不是简单建成的。靠一点一滴有心带与打造，一个好的预售也不是平白无故的做出那么惊人的业绩的。这些都是有讲究的。
“简康运动”健身房加盟品牌
