工程施工力量的>预备/h2>
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的内容包括:(1)确定施工单位及组织机构：施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。
(2)审核图纸：是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。
施工图纸是施工的依据，要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。
3)编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。
(4)编制施工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。
(5)材料、构件的调运和储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格，编制采购计划并组织采购或加工订货。
(6)工业设备的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实，并根据施工进度组织进场安装。
(7)施工机具的集中和维修。
(8)施工队伍准备根据工程任务要求，集结施工力量，对特殊工种和短缺工种进行技术培训。
(9)施工现场准备．进行现场调查研究，设置坐标和基准点，清理现场障碍物，接通水源、电源，搭建临时设施等。调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。
部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。
项目进场需要做什么准备工作
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
2、明确开工日期，掌握施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
4、确定分包单位、材料供应商，施工队伍。
5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
6、与建设单位对接，确认三通一平、确认进场日期、确认接口关系和对接负责人。
施工单位在工程开工之前应做些什么工作
施工单位在开工之前，需要准备图纸会审，把图纸中的问题，记录下来，在图纸会审会议中，提交出来，经过各方答复后，整理成图纸会审纪要，作为施工和结算的依据。
做好现场准备工作，比如劳务队伍、材料的进场，施工机械的进场的准备工作。 管理制度的制订和管理人员的岗位人员齐备。要做到施工组织管理完善和有效。 配合甲方办理施工许可证，向监理和甲方提交开工申请和相关资料，经总监审批通过。
