自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理
业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。
装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。
而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。
由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大，办公管理难
装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广，项目管理难
一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多，施工管理难
从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。
4、装修资料多，资料管理难
一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。
5、装修款项多，财务管理难
装修的类型有半包和全包，不同类型又包含很多款项，并且还需要核算投入成本，考虑利润，这一系列的问题让财务管理难上加难。
6、业务开展困难，营销管理难
打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果，业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。
总之，传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。
那么，有没有什么行之有效的解决方案呢？这里给广大装企安利下装内助。
装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为资源、装饰装修为领域的互联网科技产品，旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前，装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点，已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型，并且有超过300000个项目高效运转。
希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。
室内设计师创业(工装)需要哪些必要条件
做为一个设计师需要懂的东西很，首先要有了解色彩搭配，室内设计软件，了解一定的家庭装修风水学等等，下面例外软装设计一一解答：
1、要对室内设计软件熟练运用（CAD、3DMAX、VR、LP、PS、Lingtscape）这些是设计师基本都会用到的软件，因此必须学会。
2、对整体空间的色彩搭配很敏感及空间概念。（熟练）
3、绘图、识图、读图能力都为必备能力。（熟练）
4、力学、材料学、人体工学、建筑学、施工技术是基础知识，需要懂得运用，还有家庭装修和风水学的基础知识。（了解）
5、综合素质：语言表达能力、心理学、沟通能力、心理承受能力、协调合作能力。成为一名真正的设计师自信很重要，也是最基本的素质。
6、做为一个设计师，服务意识也很重要，态度真诚，工作认真，尤其是细节问题一定要处理好，做人性化的设计才能走的长远。
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jingjing3385
2010-02-09
首先爱好、软件、功底有是最好的，但最主要的还是热爱这行。
有的人说，我图做的漂亮，能做设计师么。NO!软件再好，只是制图员。
设计师，要懂工艺、懂材料、懂预算，保证设计的东西可以实施，在做设计时就心中有数：什么东西用什么材料制作，达到怎样的效果，细节怎么处理，而且这些东西的造价在甲方承受范围之内。这是作为设计师的首要条件。
另外，还要懂风水、懂风格、了解所有流行和不流行的东西、懂得生活，记住一点：不要为造型而造型。（设计并不单纯就是造型，几何形体，美与实用是相关联的，慢慢体会吧，呵呵）
现在很多公司要求设计师接待客户，所以，还要学习营销、沟通技巧、要学会抓住客户心理，因为要短时间沟通获得对方的好感，所以，远到天文地理、各国人土风情，近到附近小吃、打折甩货，音乐体育综艺大片，养生保健美容护肤……总之投其所好，对方聊什么都能对付几句。
作为设计师，我认为以上都是必不可少的。当然要不卑不亢，我们是设计师，用自己专业眼光提供装修指导，而不是市井的推销员。我认为设计师是一个高尚的职业，设计师该有的架子还是要有的，呵呵。
设计师是个美妙的职业，让我受益匪浅，
多久能成为一名真正的设计师，这要看个人了，软件2个月足以拿下，但要达到我所说的程度，没有5年，是不可能达到的。不过没关系，只要心中有目标，成为真正的设计师，只是时间问题。
祝你成功啊~
