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准备开个家装五金店，希望能给个清单，到底需要进哪些货，谢谢各位
我也是搞五金建材的，不过是在北京。
搞五金，货要齐全，总的包括有电具（灯具，电缆，稳压器等），手工具（自己知道有需要），钢材（钢管4分，6分，1寸…弯头，三通，变丝，直接，堵丝…），PVC管具，建材用具（腻子粉，防水用具，油漆，自喷漆，灰篼，脚架…），装房（穿线管，开关＜插座＞，墙壁开关＜插座＞，明盒，暗盒，门上用具…）。好累…还有好多，有条件的话，带上手推车，上下铺，劳保用品，工地用的电旱条，不嫌麻烦可以进点塑料用品，电风扇，厨房用具…我说的这些还远远不够，其实时间长了，慢慢自己就知道了，总之别人要什么用具，你这没有，就要进点货。关于货源，如果你做的买卖大，要大批量的，就可以找厂家，不然货少，厂家不批。广西我没去不知道那的情况，具体还需要自己去思考。顺便说一句，现在五金已经不赚钱了，关键是找到一个好门店…装饰装修工程，作为甲方，前期该怎么>预备/h2>
装饰工程现场施工的准备与管理环节：
一、准备工作
（图片来自网络侵删）
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2－3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
二、管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。计划表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。
开店前应该准备好什么
开店前（指已经选好地址，筹备营业）最好准备以下事项：1、证照齐全，确保不影响正常营业；2、开店设备采购；3、店内装修确认；4、店内文化草拟；5、开业营销方案；6、店员培训SOP（操作流程）；7、收银、采购SOP；8、店内KPI确认（目标绩效）；9、费用报销SOP；10、股东股权分配及福利配比；11、奖励和惩罚机制。对此，你怎么看?欢迎关注冷叔美食频道，留言互动，一起探讨！
